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一、?運營目標
綠森創(chuàng)客空間的運營，主要以達成以下效果為目標：
（一）眾創(chuàng)空間由備案狀態(tài)升級為獲認定的眾創(chuàng)空間
（二）提升綠森數(shù)字產(chǎn)業(yè)園的形象和品牌知名度

（三）服務園內(nèi)客戶，加強與客戶的聯(lián)系，共創(chuàng)客戶價值，實現(xiàn)超級增長

二、?關鍵衡量指標

按照《龍灣區(qū)關于發(fā)展眾創(chuàng)空間推動大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實施意見》的相關規(guī)定，一個成熟的眾創(chuàng)空間應該具有以下幾個因素：
（一）孵化場地，為初創(chuàng)團隊免費提供
（二）孵化基金，可以自己出資設立，也可以與投資機構合作
（三）創(chuàng)業(yè)導師，主要是四類人士：投資機構負責人、高校教授、某一領域專家、知名公司副總以上或創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家
（四）創(chuàng)業(yè)項目，至少3-5個，并且每隔一段時間要有所增長，以我們的備案時間計算，目前需要10個以上的創(chuàng)業(yè)項目
（五）第三方服務機構，可以為企業(yè)提供所需的全方位、一站式服務
（六）沙龍/培訓活動，面向創(chuàng)業(yè)者免費提供，常規(guī)化舉辦
三、?三大板塊
針對眾創(chuàng)空間的三大目標，可以將工作大致分為三大板塊：即項目板塊、活動版塊和服務板塊，每一個板塊之間既相互獨立，又互相融合。其關系如下所示：
項目板塊：項目引進、包裝和服務
活動板塊：活動策劃、組織和宣傳
服務板塊：工商、代賬、融資、政策申報（含園區(qū)服務中心）
項目的來源有以下幾種途徑：
1.在產(chǎn)業(yè)園內(nèi)項目進行挖掘和包裝；
2.從產(chǎn)業(yè)園外進行尋找和引進；
3.通過產(chǎn)業(yè)園內(nèi)客戶介紹及行內(nèi)引薦。
四、?具體方案
眾創(chuàng)空間每個運營板塊既互相獨立，又相互融合，具體方案如下：
（一）項目板塊以項目的引進和包裝為主線，與服務板塊相關聯(lián)。
（二）活動板塊以沙龍活動為主線，與服務板塊中的合作服務商聯(lián)合舉辦，為園內(nèi)客戶和項目團隊提供有價值的內(nèi)容分享。
（三）服務板塊以政策申報為主線，以工商注冊、代賬代稅、股權債權融資、人才招聘、推廣營銷等服務為內(nèi)容，為園內(nèi)企業(yè)和項目團隊提供滿足其需求的一站式服務。
服務主要由合作服務商開展，眾創(chuàng)空間可以為被服務單位爭取政府及社會資源。服務與活動相輔相成，服務商舉辦的分享有價值，會促使企業(yè)選擇其服務。